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数字化时代,企业管理创新怎么搞

发布时间:2019-04-24 10:44:10   来源:人民日报  

  日前,第二十五届全国企业管理现代化创新成果公布,219项成果被授予这项中国企业管理创新的最高奖,包括一等奖31项,二等奖188项。

  “这些创新成果紧扣当前经济发展和企业管理中的重点、热点、难点问题,在国家重大战略工程技术、加强信息化建设和智能制造、推动生态文明建设、深化国际经营风险防范等领域的创新?#23548;?#20307;现了当前我国企业管理的新特点、新趋势、新模式,为政府有关部门制定相关政策提供了参考,为其他企业提供?#25628;?#20064;借鉴的成功经验,为大专院校和科研机构进行企业管理科学研究与教学提供了?#23548;?#26696;例。”工业和信息化部产业政策司副司长钱航说。

  管理是企业发展的永恒主题。没有国际一流的管理水平,就不可能造就世界一流产业和企业。当前,我国经济发展迈向高质量发展的新阶段,以新一代信息技术为代表的新一轮科技革命和产业变革,正在全方位改变经济形态和生产生活方式,倒逼企业管理再创新。

  “新时代呼?#38454;?#26032;管理。我国企业管理体制的改革也为管理创新提供了机遇条件。我们从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段、从领导到员工都要变革创新。”中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹说。

  在“全面”上下功夫,综合系统地加强管理。今天,随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术快速向产业领域渗透,传统企业将面临全面的升级换代,诞生于工业革命的传统管理已经不能适应发展要求,需要对企业管理进行一次综合系统全面的改造,着力构建适应数字经济发展的新管理模式。

  此?#38395;?#24471;管理创新一等奖的中航工业原副总经理张新国介绍,他们改变了传统的模式,从过去某一地飞机设计所围绕着一?#20013;?#21495;进行管理,到现在全集团基于信息网和业务流程联合管理,同时推进信息的开发,协同管理创新下,新一轮飞机研发周期已经减少了将近一半。

  在“精准”上下功夫,提升企业效率与质量。此?#38395;?#22870;而归的中国中车,从2008年开始导入精益生产思想,从工位制节拍化生产开始,到精益产线、精益?#23548;?#25913;造,再到精益管理体系建设,夯实了企业管理基础,有效支撑了高铁的跨越式创新发展。

  在“提升”上下功夫,管理创新不?#31995;?#20195;。海尔创业30多年来,从创业之初的“管理13条?#38381;?#39039;生产经营秩序,到上世纪80年代当众?#19968;?6台“问题冰箱”,开展全面质量管理;从90年代独创“市场?#30784;?#32463;营,开展业务流程再造,到2005年开始的人单合一管理,再到2013年进行“用户个性化、企业?#25945;?#21270;、员工创客化”转型。这种“咬定青山不放松”的持续创新精神,使海尔从最原始的经验管理一步?#38454;?#21040;了世界管理前沿。中广?#24605;?#22242;在大亚湾?#35828;?#31449;建设时,“一砖一瓦”全套引进法国的技术和管理经验,经过30多年的持续创新,企业?#35828;?#26426;组已走进欧洲,研发设计和运营管理能力进入世界前列。

  “时代在发展,市场在变化,尤其在全球化、网络化时代更是如此。我们只有紧跟时代步伐,不断提升自?#28023;?#25345;续创新,企业才能基业长青。”王忠禹说。

责任编辑:杨博文

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